Skomentuj 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
Azoty Tarnów zakładają w strategii na lata 2012-2020 zwiększać skalę działalności poprzez rozwój wewnętrzny, a także alianse, fuzje i akwizycje w Polsce i za granicą. Będzie też pogłębiać integrację pomiędzy podmiotami grupy w celu uzyskania synergii.
Planowany wskaźnik ROE to ponad 12 proc., a ROCE ponad 14 proc. Dług netto do EBITDA ma wynosić poniżej 2,5 (za okres jednego roku), a dług netto do kapitałów własnych do 0,8 proc.
Spółka podtrzymała w strategii politykę dywidendową zakładającą przeznaczanie na ten cel od 40 do 60 proc. jednostkowego zysku netto za dany rok obrotowy.
"Decyzje w tej sprawie będą podejmowane z uwzględnieniem czynników dotyczących spółki i grupy kapitałowej Azoty Tarnów, w tym perspektywy dalszej działalności, przyszłych zysków, zapotrzebowania na środki pieniężne, sytuacji finansowej, planów ekspansji oraz wymogów prawa w tym zakresie" - napisano w komunikacie.
Spółka poinformowała, że zamierza zwiększać skalę działalności poprzez rozwój wewnętrzny, a także alianse, fuzje i akwizycje w Polsce i za granicą. Będzie też pogłębiać integrację pomiędzy podmiotami grupy w celu uzyskania synergii.
Planowane jest także wykorzystywanie efektywnych rozwiązań technologicznych i energetycznych, które zaowocują spadkiem kosztów energii.
W latach 2012-2020 grupa zamierza prowadzić działalność w sektorze produktów dla rolnictwa, zaawansowanych technologicznie materiałów, chemikaliów organicznych oraz chemikaliów nieorganicznych.
W okresie objętym strategią obszarem największej aktywności ma być segment nawozów mineralnych.
"Grupa planuje rozszerzenie asortymentu oferowanych nawozów o nawozy ciekłe i specjalistyczne oraz zwiększenie zdolności produkcyjnych granulowanych mechanicznie nawozów saletrzanych. Ponadto realizowane będą modernizacje ciągów amoniakalnych, ukierunkowane głównie na obniżenie energochłonności procesów. W przypadku wystąpienia korzystnych warunków rynkowych grupa będzie realizować projekty fuzji, przejęć oraz budowy strategicznych aliansów" - napisano w strategii.
W obszarze chemikaliów kluczowymi produktami będą: kaprolaktam, alkohole OXO, plastyfikatory, amoniak, stężony kwas azotowy oraz biel tytanowa. Spółka zamierza też zwiększyć stopień dywersyfikacji produktowej w obszarze chemikaliów, w szczególności chemikaliów specjalistycznych.
"Prowadzone będą działania w kierunku dalszego zwiększenia zdolności produkcyjnych cykloheksanonu i kaprolaktamu. W obszarze plastyfikatorów zakłada się natomiast rozszerzenie oferowanego asortymentu o plastyfikatory nowej generacji" - podano w raporcie.
W skład portfela produktów w segmencie tworzyw (w obszarze tworzyw konstrukcyjnych) będą wchodzić poliamidy, polioksymetylen i tworzywa modyfikowane. Planowana jest dalsza dywersyfikacja produktowa w tej kategorii.
W segmencie energetyki głównym źródłem energii cieplnej i elektrycznej dla zakładów w Tarnowie i Policach pozostaną istniejące elektrociepłownie węglowe. Będą one systematycznie modernizowane. W Kędzierzynie-Koźlu po 2015 r. głównym źródłem energii cieplnej i elektrycznej będzie nowa elektrociepłownia zbudowana z udziałem finansowym partnera strategicznego.
KOMENTARZE (0)
Do artykułu: Ambitna strategia Azotów Tarnów na przyszłe lata