- Potrzebna jest racjonalizacja działań wszystkich części Grupy. Tam gdzie reorganizacja przyniesie lepsze efekty, trzeba ją zrealizować - mówi Krzysztof Jałosiński, prezes Polic.

Jednym z działów, które zostaną połączone są spółki serwisowe. Ze względu na ich kluczowe znaczenie dla firm raczej nie będą działały całkowicie samodzielnie, poza strukturami zakładów. Mogłoby się bowiem okazać, że ich praca w przypadku np. awarii jest potrzebna natychmiast, tymczasem całkowite wyjście na zewnątrz mogłoby oznaczać, że firma pozostała bez zabezpieczenia. Jednak jak zaznaczają szefowie Grupy, zewnętrzna działalność serwisowa ma stanowić znaczną część prac firm serwisowych.

Jak widzą szefowie Tarnowa działalność spółek wewnątrz Grupy? Kluczowe będzie ułożenie harmonogramów remontów i przestojów, tak aby się one nie nakładały na siebie. W praktyce więc remonty będą się odbywały w ściśle zaplanowanej kolejność, a nie jak to bywało w tym samym okresie.

Taka sytuacja oznacza także, poprawę zdolności produkcyjnej. W przypadku przestoju remontowego części instalacji w którymś z zakładów możliwe będzie wykorzystanie chemikaliów z innej spółki. W ten sposób remonty będą miały mniejszy wpływ na produkcję.

Konsolidacja spółek serwisowych nie jest czymś niespotykanym. Np. w lipcu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PGNiG podjęło uchwałę w sprawie konsolidacji spółek zajmujących się usługami serwisowymi w Grupie Kapitałowej.