O sytuacji w branży, problemach i własnej firmie mówi prezes Makory Bogdana Kasprzyk.

Jaki był ubiegły rok dla państwa zakładu?

- Bardzo korzystny. Pomimo wcześniejszych problemów, ogromnego kryzysu, z którym borykała się cała branża, udało się nam wyjść na prostą. Z emisji akcji pozyskaliśmy 6,3 mln zł, dzięki czemu zrealizowaliśmy ważne inwestycje, jak zakup Huty Szkła Tarnowiec czy też rozpoczęcie produkcji kolorowego, wielowarstwowego szkła oświetleniowego. Liczymy na to, że rok 2012 będzie dla nas jeszcze lepszy.

Jakie są główne zagrożenia dla branży?

- Największym zagrożeniem dla branży jest wzrost ceny gazu, którego udział w kosztach bezpośrednich wytworzenia stanowi ponad 40 proc. oraz naciski na wzrost wynagrodzeń hutników (produkcja w pełni ręczna). Zagrożeń od strony rynku na chwilę obecną nie ma, są zamówienia i widać na rynku szkła dekoracyjnego ręcznie formowanego wzmożone zainteresowanie.

Ale w naszych sklepach widać sporo wyrobów z Chin, czy nawet KRLD?

- Zjawisko konkurencji z Chin i KRLD jest nam znane. Z obserwacji możemy powiedzieć, iż ww. konkurencja doszła do pewnego poziomu technologicznego dot. jakości wyrobów i w szczególności ich wielkości, gabarytów (przy dużych produktach bardzo istotne jest odprężanie wyrobów, tak aby nie eksplodowały, a tym trudniej odprężyć duże wyroby składające się z kilku kolorów szkła warstwowego, gdzie każdy kolor może mieć inny współczynnik odprężania) i nie jest w stanie tej bariery pokonać od kilku lat.

Pracownicy hut szkła, gdzie produkuje się ręcznie, to także swego rodzaju artyści. Jak wygląda sytuacja z pracownikami w branży?

- Pracownicy, hutnicy i szlifierze nie stanowią problemu, przynajmniej na Podkarpaciu. Spółka planuje w najbliższych dwóch latach uruchomienie przyzakładowej szkoły w zakresie nauki zawodu "jubiler szkła", której celem będzie poszukiwanie osób, które mogą zostać artystami w obróbce i kształtowaniu szkła ręcznie formowanego.

Kryzys często uderza w firmy, zmuszając je do ograniczania produkcji. Jaki jest wasz potencjał produkcyjny, czy wykorzystywany jest pełni?

- Potencjał, którym dysponuje spółka, biorąc pod uwagę ilość wytapianej masy szklanej, nie jest na chwilę obecną w pełni wykorzystywany. Pełne jego wykorzystanie wymagałoby zatrudnienia dodatkowych zespołów hutniczych. Spółka w momencie zakupu Huty Szkła Tarnowiec dysponowała 6 zespołami hutniczymi w chwili obecnej pracuje 10 zespołów. Spółka zakłada dalsze budowanie kolejnych zespołów.